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Jay Lohman现任主席棋局面向高级技术大学自2005年起担任董事长,2012年11月成为亲德波尔主席,2013年3月正式主席路曼会长以CPA生涯并2000年创建Lohman公司回想UAT创建者Dr.Dominic Pistillo,多米尼克独立董事会所做的事令我印象深刻意指它并非由家庭组成并非由关键员工组成另一件事情我了解多米尼克多一点一般咨询是他用Carver管治法建立它。”

Carver模型不同于其他治理模型,因为它努力保持董事会积极参与策略并注重任务并避免分心策略和行政问题换句话说,董事会提供指南说明你应该去哪儿-而不是如何去那里长期以来它一直被尊崇为最道德委员会治理模式之一,因为它要求高层次的“道德自主性”。Carver董事会目标与其组织结果相关联,但在指导任何业务实现这些目标方面无法发挥作用(例如:Carver董事会成员碰巧是植物学家,从来无法指令组织开始售房,然后指令组织从苗圃购买植物)。Lohman主席讨论Carver模型表示e(董事会)持有总统接受问责实现那些而现在实现我们制定的目标等现在,如果你理解背景,这是一个巨大的差分 大多数人不理解并祝贺多米尼克搭建杰森继续完全以同样方式运行 并有一个棋盘独立

Lohman董事长对AT的成就和UAT去向的未来有独特的透视Lohman主席在谈到他所见UAT所为时表示教育素质提高 关键管理者素质提高教育最强商最大原因是,如果你想一想, 董事会层次上是我们负责的集团我们向学生负责并存分量接触父母 对控股人和控股人负责...

不仅他看到UAT增长,UAT对Lohman主席产生并产生影响他说教育界如何挑战我深为体会经济政治规则 和数口袋数 由组织 和董事会负责这可能是我学到最多的...

UAT成功历史传来对下一步的预测, 从组织内部更高层次像董事会, Lohman主席对UAT去向有独特的视图汉城期望UAT未来是一个明亮描述,如果您能保留结构, 不一定相同董事, 但如果UAT能持续关注全能和目标 定义并期望保持高百分比 相同的管理人才人会搬上楼 一些人退休建设和保留 并持续高质量组织我看到它非常高原因是真正聚焦于 什么样的学生你吸引焦点再进课程设置主动提供...

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